大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车辆仓储服务承诺的问题，于是小编就整理了2个相关介绍车辆仓储服务承诺的解答，让我们一起看看吧。
仓库岗位风险防范承诺有哪些？
仓库风险控制点：
1、物料：进厂的原辅料，包装材料核对是否从经批准的生产商，经销商处购进，生产厂家是否有合格的检验报告单，且报告单上标识收货厂家是否为本公司，检查来料的批号是否为该检验报告单上的批号，检查物料的外观，是否包装完整，密封性，是否有破损等。进厂时物料无批号的要自编批号，有厂家批号的者沿用厂家批号，若同一批号第二次进入公司的要在原来批号后加-01等，防止混批，并登记号台账，做好相关记录。物料要分库，分类存放，并做好相关使用记录等。
2、空调、温湿度计，应做好相关记录，巡查检查设备是否正常工作，若发现问题应及时与工程部联系。灭火器是否能正常工作，灭蝇灯是否正常开启。
3、物卡是否一致，是否有合格的检验报告单，仓库管理员是否在“物料货位卡”上填清货物去向以便追溯。
4、仓库管理员是否及时清点物料，物料是否在有效期和复验期内，不合格物料，超过有效期，变质的物料不能投入生产，及时清理，接近有效期的物料，要做好正确的处理。
5、仓库相关SOP，SMP是否完整及仓库人员是否按照SOP执行。
6、仓库内物料及成品是否摆放整齐，地面是否干净，整洁，是否通风、照明、防虫、防鼠设施
仓库管理员如何和上司沟通？
我曾经也特别内向，发觉自己很不会主动地跟上司沟通。有个师兄工作特别顺利，为人处世很受人欢迎，他给了我九个建议，希望能帮上楼主：
1.倾听当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
2.简洁简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。准备记录是个好办法。使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。
3.讲一点战术不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。别怕向上司提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。
4.解决好自己分内的问题没有比不能解决自己职责分内问题的职员更使上司浪费时间了。
5.维护上司的形象你应常向他透露新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。
6.积极工作有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
7.信守诺言 如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会有暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多。
8.了解你的上司一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情绪的下属。
9.关系要适度你与上司单位中的地位是不同的，这一点要心里有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。 最后祝楼主工作顺利，天天开心！
到此，以上就是小编对于车辆仓储服务承诺的问题就介绍到这了，希望介绍关于车辆仓储服务承诺的2点解答对大家有用。