大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于快递公司选人标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍快递公司选人标准的解答，让我们一起看看吧。
成都找工作难吗？
我想说的，其实是每个人对待事情的态度问题。
很多求职者跟我说，“我真的很喜欢这份工作，希望你能给我一个机会”，我满怀欣喜点开他们发到我邮箱的简历，对不起，我真的很失望。
我们不谈工作经验，2年前的我跟你们一样，工作经验为0。可是，简历不是应聘者对求职者的第一印象吗？网上的简历样板那么多，就算不是原创，找一个好看的，让人眼前一亮的外观不难吧？在对自己评价那一栏，几乎所有人都是2、3句结尾，获奖经历因为没有，索性写一个0，各种敷衍，没有特色，看的我全身尴尬症都犯了。就算是有工作经验的，换的工作也不少，甚至还有人写辞职原因：我不爽老板。
曾经的领导跟我说过一句话，“先问你自己，能为公司创造多少价值”。当我变成招聘者时，我会开始思考，现在的大学生都把顺序搞反了，就像他们一来就会问我，“你给我的工资是多少”。前几日跟我boss聊天时，他问起我的身体状况，我跟他开玩笑说，还好自己没有恋爱，不然要是两三个月不来姨妈一定是以为自己怀孕了吧。他回了我五个字——“感觉很抱歉”。其实那一瞬间有被触碰到内心最柔软的地方，就像偶尔我也会想，值吗？
我想是值的。因为，上天从来不会辜负每一个努力的人，这句话顺应了“存在即合理”的道理。
我不是一个像咪蒙一样会让实习生天天去帮我取快递的人（可能也是因为她真的太牛逼了，而我不是），对于我来说，看中的可能更多的是态度问题吧。每个老板选人的标准都不一样，我只是想以一个“过来人”的身份跟目前在成都求职的你们说：你希望你是什么样子，你就得以一种让自己做好准备迎接那样自己到来的姿态。有句话是，你凭什么不努力，又什么都想要？
初创型企业艰难招聘，HR如何使对力找对人？
看是要招什么人。
我的建议是擒“贼”先擒“王”——花大力气先找到主管级别的人才加盟。
为什么要招主管级别的人才加盟，可以省很多弯路？
主管级别的人他们知道这业务需要用哪些人，并且当过中层管理，知道怎么培养人，怎么带队伍，怎么用人与留人，如何用制度管人，怎么设置绩效奖金，既吸引了人才的参与，又能帮公司达成盈利。正所谓“千军易得，一将难求”，把这些主管招进来后，后面的困难会相对少很多。我们可以放权给他们去做招聘。
这样的人才怎么来？
1.挖墙脚，可以的话就在该行业里的企业里面，通过猎头、人脉关系、行业协会或行业圈子，挖几名人才来公司，给他们足够的薪资待遇来帮你搭班子。（别不舍得了，你可能需要的是短时间内做到交付给客户价值的动作规模化、标准化，还帮你建立规章制度，选合适的人才进来。）
2.直接放招聘网上招聘，但需要老板/高管们参考进来，让他们评估这些候选人到底能否达到他们的预期和要求。需要考核的是企业的文化观是否与这些候选人匹配、这人的德和才怎么样？
3.把你身边的同学/朋友，能当主管的人拉进来，这需要你有耐心地说服他们加入你的创业计划中去。
一线员工们怎么招啊？
1.画白纸——招有品德、可塑性强、愿意吃苦去改变自身阶级的人
需要的是你要重点考核这位候选人的品德怎样，是否有愿意和公司一起面对困难、解决困难的决心，然后手把手地教他们做事，让他们在做事中成长，不断地成就他自己。而我们在这位员工能力涨了后，应该也给合适的薪资，不然很容易流失的。
2.企业员工内部推荐
做了一段时间的员工，他们或多或少会有一些朋友和闺蜜，我们企业设立一个内部推荐奖金，比如300-500元/人，让他们推荐靠谱的人。
这里面有一个关键点是非常重要的，就是你现在企业营造的氛围不错，环境能让现员工接受，并且让员工们看到有前景，可以共同出力，可一起发展的并分享企业发展成果的。
3.让主管利用他们的人脉圈招人。
干了多年的工作，做得好的主管，会有一批愿意跟他发展的员工，可以让他们来面试，挑选合适的人才共谋发展。
HR在招聘的时候，首先要明确公司招聘标准，从能力匹配、职位匹配、以及文化匹配圈定你要找的人，然后确定胜任的要素。
当然，公司人力资源经理需要和部门经理工作分明：
用人部门职责：确定用人需求，参与人选测评，并做出录用决定。
人力资源部职责：设计面试所用表；组织安排、实施面试；实施心理测评，对应聘者素质、精神进行评定；取证；参与录用决定；为用人部门提供适当的培训和咨询。
HR简历筛选求职者的求职意向，基本素质，背景经历等，HR面试官进一步了解整体素质，能力和意愿。
如果是要寻找对的人，就需要严格按照这样的招聘去做，只有多大的坑，放多大的萝卜，才能发挥最大的优势。
人力资源（简称HR）是指一定时期内拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。通俗来讲，HR解决的是萝卜和坑的问题；专业来讲，HR是解决人岗匹配的问题。
HR主要的六大版块划分：1、人力规划2、招聘配置3、培训开发4、薪酬福利5、绩效考核6、员工关系
主要的职能：全面统筹策划公司的人力资源战略，竭力开发人力资源，为公司经营发展提供人力资源支持，建立并完善人力资源管理体系，促进公司经营目标的实现和推动企业的长远发展。
到此，以上就是小编对于快递公司选人标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于快递公司选人标准的2点解答对大家有用。